Corporate Governance - a modell és a vállalati irányítási rendszer
Társaságirányítási rendszer jellemzi a magasabb szintű ellenőrzés a társaság. 1932-ben kiadott egy könyvet „The Modern Corporation és a magántulajdon” A. Berle és G. Szív- első a szétválasztás tulajdonosi irányítási és ellenőrzési a vagyon részvénytársaságok. Ez vezetett a kialakult egy új réteget a szakmai vezetők és a tőzsdei fejlődését. mivel a 200 nagyvállalatok 58% -a vagyon által ellenőrzött kezelése.
A vállalatirányítási rendszer - szervezési modell, amelynek célja, egyrészt, hogy szabályozza a kapcsolat a vezetők a vállalatok és a tulajdonosok, a másik -, hogy koordinálja a célkitűzések a különböző érdekelt felek, hogy hatékony működésének biztosítása érdekében a vállalatok. Azonosítani néhány modell vállalatirányítás.
Key vállalatirányítási modell
A különböző nemzeti kormányzati formák oszthatók csoportokra, hajlamos a két szemben modellek:
- Amerikai, vagy kívülálló, modell;
- Német, vagy a bennfentes modell szerint.
Amerikai, vagy kívülálló. modell - a modell a vállalat vezetése. alapuló magas szintű kívüli használat a részvénytársaság, illetve a piaci, vállalati ellenőrzési mechanizmusok, illetve ellenőrzése alatt a menedzsment a vállalat.
Az angolszász modell jellemzője az Egyesült Államok, Nagy-Britannia, Ausztrália, Kanada, Új-Zéland. A részvényesek érdekeit is számos egymástól elszigetelt kis befektetők, akik függenek a vállalat vezetése. Szerepének növelése a tőzsde, amelyen keresztül a vezérlő a menedzsment a vállalat.
Német, vagy a bennfentes. modell - a modell a vállalat vezetése, amely elsősorban a használata a belső módszerek vállalati szabályozás, vagy önálló ellenőrzési módszereket.
Az amerikai és német vállalatirányítási modell két ellentétes rendszerek, amelyek között van a különböző lehetőségeket a kedvezményes dominancia az egyik vagy a másik rendszer, és tükrözik a nemzeti sajátosságokat az ország. A fejlesztés egy speciális modell vállalatirányítás keretében a nemzeti gazdaság elsősorban attól függ, három tényező befolyásolja:
A japán modell vállalatirányítás alakult ki a háború utáni időszak alapján pénzügyi-ipari csoport (keiretsu), és jellemző, hogy teljesen zárt, amely a bank ellenőrzési, csökkentve a vezetői ellenőrzés probléma.
A család modellje vállalatirányítási elterjedt az egész világon. által irányított vállalatok ugyanannak a családnak.
A feltörekvő magyar modell vállalatirányítás elválasztása elvének tulajdonosi és irányítási ismerni. A vállalatirányítási rendszer Magyarországon nem felel meg ezeknek a modelleknek, a továbbfejlesztése az üzleti fog irányulni, hogy több modell vállalatirányítás.
Felhasználási feltételek Az amerikai modell a vállalatirányítás
Az amerikai rendszer a vállalatirányítás közvetlenül kapcsolódik a sajátosságait a nemzeti részvénytársaság tulajdonság, amely a következők:
- A legmagasabb fokú porlasztás tőke az amerikai vállalatok, ennek eredményeként, mint általában, nem a részvényesek nem állítja, hogy különleges képviseletet az igazgatótanács a vállalat;
- a legmagasabb szintű likviditás az állomány, a rendelkezésre álló fejlett piaci értékpapírok. amely lehetővé teszi bármely részvényes, hogy gyorsan és könnyen eladni a részvényeket, és a befektető - vásárolni őket.
A legfontosabb formái piaci ellenőrzést az amerikai piacnak számos fúziók, felvásárlások és kivásárlása vállalatok, amely hatékony ellenőrzést része a piac számára a tevékenység a menedzser a piacon keresztül vállalati ellenőrzés.
Okok, hogy használja a német modell vállalatirányítás
Német modell ered tényezők közvetlenül szemben azok, amelyek okot adnak az amerikai modell. Ezek a tényezők a következők:
- A koncentráció az alaptőke a különböző intézményi befektetők és a relatív hézagosságából kisebb fokú magánbefektetők
- A viszonylag fejletlen a tőzsdén.
Az amerikai modell a vállalatirányítás
A tipikus amerikai vállalat irányítási struktúra
A legfőbb irányító szerve a vállalat a részvényesek közgyűlése. amely végzett rendszeresen, legalább évente egyszer. A részvényesek részt vesz vállalatirányítás szavaznak kiegészítéseket és módosításokat az alapító okiratot, megválasztását vagy elmozdulás Igazgatósága, valamint egyéb tevékenységek a legfontosabb vállalati döntések, mint például a reorganizációja és felszámolása a vállalat és mások.
Ebben az esetben a közgyűlés nagyrészt formalitás, mivel a tulajdonosok nagyon korlátozott lehetőségeket, hogy részt vegyenek a menedzsment a vállalat, mint a fő terhelést a valós ellenőrzési joga a vállalat igazgatótanácsának, ami általában rendelve a következő főbb feladatok:
A fő feladata az igazgatóság, hogy megvédje a részvényesek érdekeit és maximalizálva a vagyonukat. Biztosítania kell, hogy az irányítási szinten, biztosítva a növekvő vállalati értéket. Az utóbbi években egyre inkább látható tendencia növekvő szerepét az igazgatósági vállalatirányítás. Ez elsősorban nyilvánul meg az ellenőrzést a pénzügyi helyzetről. A pénzügyi eredmények a vállalatok tartják ülésein az Igazgatóság, mint általában, legalább negyedévente egyszer.
A tagok az Igazgatóság, mint a tulajdonosok képviselőivel felelősek a helyzet a vállalat. Ők lehet hozni a közigazgatási és büntetőjogi felelősségét csődje esetén a vállalat vagy tettek szert, a saját javára kárára a részvényesek érdekeit a vállalat.
A mennyiségi összetétele a testület határozza meg a hatékony kezeléshez, és a minimális számot törvényeinek megfelelően az államok lehetnek egy-három.
Az Igazgatóság kell választani a belső és a külső (független) tagja a cég. A legtöbb Igazgatóság áll a független igazgatók.
Mindkét csoport Igazgatósága, vagy más szóval, a rendezők egyaránt felelősek a vállalat üzleti.
Szerkezetileg amerikai vállalati igazgatótanács van osztva állandó bizottságok. A bizottságok száma és iránya a tevékenységüket a minden vállalat. Feladatuk, hogy dolgozzon ki ajánlásokat az Igazgatóság elfogadott kérdéseket. A táblák leggyakoribb bizottságok és bérelszámolási kérdésekben, az Audit Bizottság (Audit Bizottság), a pénzügyi bizottság, választási bizottság, bizottság operatív kérdések nagyvállalatok - bizottságok PR stb kérésére az amerikai Bizottság. Securities and Exchange Commission on Audit Bizottság és javadalmazásra vonatkozó minden vállalat.
Executive Testület - a menedzsment. Az Igazgatóság végzi a kiválasztási és kinevezési az elnök, az alelnökök, pénztáros, titkár és más vezetők a vállalat által biztosított saját charter. Kinevezett vezetője a vállalatnak igen kiterjedt hatáskörökkel és felelősséggel csak a tábla és a részvényesek.
Német modell vállalatirányítás
A tipikus felépítése menedzsment német Corporation
Tipikus német cég irányítási struktúra is három szinten, valamint képviseli a közgyűlés, a felügyelő bizottság és az igazgatóság. A legfőbb irányító szerve a részvényesek közgyűlése. Ő a felelős az összes határozatot tipikus irányítási modellek állami vállalatok kérdéseket:
- megválasztása és felmentése tagjai a felügyelő bizottság és az igazgatóság;
- hogyan kell használni a vállalat nyereségét;
- Az ellenőr kijelölését;
- módosítások és kiegészítések a charter cég;
- A változás a társaság tőkéjének;
- a vállalat felszámolására és mások.
A Felügyelő Bizottság látja el a felett a gazdasági tevékenységét a társaság. Úgy van kialakítva a tulajdonosok képviselőivel és az alkalmazottak a cég. Amellett, hogy ez a két csoport a felügyelő bizottság képviselői is részt vehetnek a bankok és a vállalkozások, amelyek szoros üzleti kapcsolatokat a cég. Nagy munkavállalói képviselet a felügyelő bizottság, melynek aránya legfeljebb 50% -át az ülések, a megkülönböztető jegye a német rendszer kialakulásának a felügyelő bizottság. Annak elkerülése érdekében, összeférhetetlenség részvényesek és az alkalmazottak által képviselt Felügyelő Bizottság, e felek mindegyike rendelkezik vétójoggal, tekintettel a választások a képviselők a többi csoportban.
A fő feladat a felügyelő bizottság a választás a cég vezetése és ellenőrzése alatt a munkájukat. Kör címe kérdések stratégiai fontosságú hatáskörébe tartozik a felügyelő bizottság, világosan meghatározott, és magában foglalja a kérdések felvásárlások, az eszközök vagy felszámolás vizsgálata és jóváhagyása az éves mérlegek és beszámolók a nagy ügyletek és a mérete osztalék.
Felügyelő Bizottság döntéseit szavazással egy háromnegyedes többségével a szavazatok.
A mennyiségi összetétele a Felügyelő Bizottság függ a vállalat méretétől. A minimális legyen legalább három tagból áll. A német jog előírja nagy felügyelő.
A tagok a Felügyelő Bizottság elnökét a részvényesek időtartamra négy év kezdete után a gazdasági tevékenység. Lejárta előtt a megbízatása a Felügyelő Testület lehet újraválasztani a részvényesek közgyűlése által háromnegyedes többség. Felügyelő Bizottság tagjai közül elnököt és elnökhelyettest.
A testület jön létre a cég vezetése. Az igazgatóság állhat egy vagy több személy. Fedélzeti feladata közvetlen gazdasági irányítása a vállalat és felelős működésének eredményéről. A testület tagjait a Felügyelő Bizottság által egy ideje legfeljebb öt év. A testületi tagok tilos részt semmilyen kereskedelmi tevékenységek mellett az alapvető munkát, valamint részt vesz egyéb irányítási szervek vállalatok hozzájárulása nélkül a Felügyelő Bizottság. A fedélzeti munka alapja kollektív alapon, amikor döntéseket konszenzussal. Az összetett helyzetekben, ahol a konszenzus nem érhető el, a döntéseket szavazás. Minden igazgatósági tagnak egy szavazata van, a döntést elfogadottnak kell tekinteni, ha szavazott a többség a testületi tagok.
A fő különbség az amerikai modell a német
A fő különbség a helység modell vállalatirányítás a következők:
- Az amerikai modell a tulajdonosi érdekek, a legtöbb esetben, a kis- magán egymástól elválasztható a befektetők, akik, mert a széthúzás erősen függnek a vállalati menedzsment. Ennek ellensúlyaként egy ilyen helyzet növeli a szerepe a piacon, amely révén a piac vállalati ellenőrzés gyakorlatok vezetése felett ellenőrzést részvénytársaságok;
- A német modell részvényesek egy sor meglehetősen nagy részesedések, és mert lehet kombinálni egymással a közös érdekeket, és ezen az alapon, hogy szilárd ellenőrzése alatt a menedzsment a vállalat. Ebben a helyzetben a szerepe a piacon, mint egy külső vezérlő a társaság tevékenysége jelentősen csökkentették, mivel a vállalat maga felügyeli a versenyképesség és annak eredményeit;
Ebből következik a különbség a funkciók a fórumon. Az amerikai modell - ez az Igazgatóság a Kormányzótanács, ami lényegében kezeli a vállalat tevékenysége és felelős, mielőtt a részvényesek és a felügyeleti szervek az állam.
A német modell irányítási van egy szigorú szétválasztása az irányítási és ellenőrzési funkciók. Ez egy igazgatósági felügyelő bizottság, pontosabban - a felügyelő hatóság nem felelős hatóság minden részvénytársaság menedzsment teljesség. Ellenőrzési funkciók kapcsolódnak közvetlenül a képességét, hogy gyorsan változtatni a jelenlegi vállalati menedzsment, ha annak tevékenysége nem felel meg a részvényesek érdekeit. Részvétel a felügyelő bizottságnak más vállalat figyelembe veszi nem csak az érdekeit a részvényesek a társaság, hanem az érdekeit más vállalatok, így vagy egy másik kapcsolódó tevékenységét. Ennek eredményeként az érdekeit az egyes csoportok részvényesek német vállalatok általában nem érvényesülnek, mert az első helyen felhozott érdekeit a vállalat egészének.
