Hogyan kell nyerni a bizalmát az ember, mint keresni a bizalom

Bízik az emberek? Ön tudja, hogy jó benyomást tesz másokra? Sokan észrevették, hogy megbízható emberek nem annyira. Mi kapcsolatokat építeni barátok, kollégák, ismerősök, kivéve bizalmi tényező. Azonban ez egy hasznos minőségű szükség lehet a kommunikációra. Nem szabad figyelmen kívül hagyni.

Az alapja az interakció és az emberek közötti kommunikációt éppen a bizalom. Ez motivál minket, hogy a dolgokat, hogy a döntéseket. Egy megbízható személy képes befolyásolni mások. Sőt, ez a hatás fogja meghozni azokat nyugodtan, mert megbízik.

szaktudás

Egy példa arra, hogyan bizalom alapján kialakított kompetencia, az Akio Morita - az alapító Sony. Azt javasolta az ötlet egy cég az Egyesült Államokban - a Sony Corporation of America. De a Tokyo kalauz nem osztja lelkesedését az ötlet. Bosses nem ellenkezik a kiváló hírnevét Akio Morita azonban kerestünk objektív és kényszerítő ok, hogy ne hozzon létre egy cég az Egyesült Államokban. Úgy nézett az összes lehetőséget, de a visszautasítás okairól nem található. Akkor a vezetés úgy döntött, hogy a felelősséget a döntést, hogy Akio Morita. Ők bíztak benne, látta, hogy a szakértelem az amerikai piacon a referencia.

professzionalizmus

Adhat egy példa a híres filozófus Adam Smith. Könyvében, „A nemzetek gazdagsága” vált az egyik legnagyobb a történelemben. Ugyanakkor, Smith nem volt beszélgetőpartner, beszélgethetsz vele volt unalmas. Ez azt mondja Semyuel Dzhonson. „Még a kutya szórakoztató chat,” mondta.

Smith volt a laikus, nem csak azt a részt a beszélgetésben. Külseje nem szalonképes, hipochondria, túlzott szenvedély a beszélgetést, és nem tette vonzó fény. Szerint az emlékiratait kortársak Adam Smith egyszer beleesett a gödörbe, amikor lelkesen beszélt a gazdasági helyzet a növény Glasgow-ban. De Smith véleménye szerint a helyzet és kimutatások támasztják alá a valóság és a közös abban az időben. Most ők is népszerűségvesztésében, amelyek középpontjában a kapitalizmus. Mivel Adam Smith volt képes megnyerni a bizalmát.

A bevezető jelentés, a jelentés és a szükséges egyéb okmányok, hogy vegye fel anyagok, megerősítve a szavak. Ez nem csak egy nagyszerű módja, hogyan kell építeni a bizalmat, de azt is mutatják, a tudatosság és a magas szintű képzést. A közönség nem is nézd meg az összes ilyen anyagot, de jelenlétük egyértelművé fogja tenni, hogy alaposan elő, tanulmányozta a kérdést, és most már kezd munka elvégzésére.

megbízhatóság

Szerint Stephen Covey a bizalom fordított a helyzet. Minden akadály lehet semmisíteni rovására a bizalom. És anélkül, hogy ez szinte lehetetlen, hogy valami komoly és jelentős. Ez igaz, de itt meg kell tenni a szükséges kiegészítéseket.

Vannak különböző ötleteket a bizalom. Például a nagy főnök működhet egy hatalmi pozícióját. Ez a gondolat már megkapta a szükséges jóváhagyást és a bizalom, ha a beosztottak tisztában vannak azzal, hogy jobb lenne, ha a cég, nem csak a főnök.

Arisztotelész bölcsesség azt mondja: „Csak egy uralkodó nem igényel mást, de működik mások.” A munka során a projekt mindig összpontosítani csinál a munka, és nem a részleteket a fizetés, a vágy, hogy megmutassa a szakmai hatóságok előtti, és így tovább. Így a munka magában más emberek, akik látni a lelkesedést. Ők támogatni fogja, és ossza meg ötleteit.

Kapcsolatépítés beosztottak nem ragadhat a totalitárius fogalom. Head létre kell hozni egy olyan érzésem, hogy a szavazati jogot is az alkalmazottaknak. Lényeges, hogy megbízik, ugyanakkor elfogadja a javaslatot az ötletek.

Motivációs beszéd hallható sok, de akik úgy vélik, több? Ha megismétli, „Ne ess kétségbe, hogy” van még bizalmat azoknak, akik szintén egyszer megállt a kétségbeesés, és sikerült. Túlélők után egy katasztrófa, a résztvevők a háború, a győztes edző. Úgy őszintén szólva, mert maguk is olyan helyzetekben, amelyek leírják. Beszélnek az első ember, ami azt jelenti, hogy az emberek már nem bíznak bennük. Ezért az ilyen kijelentések hatalmas sikert aratott a nyilvánosság számára. Ez a titka a bizalom.