Hogyan lehet fejleszteni a vezetői tulajdonságok 16 titok

Ma együtt Passion.ru megértjük a technika fejlődésének az ő vezetői tulajdonságokkal.

1. Ki a vezető, és miért van szükség a vezetés?

A vezető (az angol a vezető - vezető) - a férfi, aki képes vezetni. Ma meg fogja vizsgálni a vezetés alkalmazandó életünkben, női. Nézzük meg a vezető, mint aki „vezet” életét is, mint sodródó, penyaya a körülményeket és a rossz cselekedetek mások.

Leader - gyakran nagyon csábító koncepció, és minden nagyon szeretné kipróbálni magam ebben a szerepben. De ez nem mindenki számára, mint ahogy nem minden megfelelő munkát shpaloukladchika vagy pékségében. És ez jó.

Az egyetlen dolog, vezetői tulajdonságok is hasznos lehet mindenki számára, ez a tény, hogy nekünk az erőt, készségek és lehetőséget kap ki a hatását negatív körülmények, szeretni az életét, és határozatot hoz, hogy határozott intézkedéseket, ha szükséges. Szóval, mit tehetünk azért, hogy fejlesszék a tulajdonságokkal rendelkezik egy vezető?

2. Ismerje proaktivitás

Proaktivitás - minőség, ami azt jelenti, hogy kijutni a befolyása a körülmények és kezdődik, hogy saját döntéseket, hogyan kell kezelni, és élni. Hagyd abba panaszkodott a nehézségek, tudván, hogy csak akkor teremtette őket magad, és úgy dönt, hogy velük, vagy küzdelem.

Más szóval, senki más nem felelős azért, ami történik az életedben, de te. Fáradt a munkát - csináld magad, vagy válasszon hagyjuk valaki választani az Ön számára. Van csúnya boltban? Ha meg, hogyan reagál rá: a másik személy, vagy a körülmények nem fog megváltozni.

3. Hogyan kell legyen aktívabb?

Lesz folyamatosan hozza a tisztességtelen közüzemi számlák, és fizet, mert nem hiszek ebben segédprogramok is bizonyítani valamit? Próbáld ki! Biztosítjuk, hogy sok a erőfeszítésekre lesz sikeres, nem számít, mit teszel. És akkor is, ha valami nem működik, a leírhatatlan érzés, hogy Ön az irányítást az életed, csökkenti a potenciális frusztráció a kudarc.

4. Megfelelően helyezze magát célok

Az egész életét a vezető - ezt a tevékenységet. Ő mindig elfoglalt valamit, és munkaviszonya van téve egy adott célra. A cél nem csak az élet - általános és átfogó, hanem szűk, attól függően, hogy a szóban forgó kérdés.

Más szóval, ha ő csinál valamit, mindig tudja, mire van szüksége rájuk. Ez segít elkerülni a felesleges tevékenységek, nem csak a munkahelyen és a magánéletben, hanem a felesleges munka és rossz partner. És ez értékes.

Helyesen beállított cél szorosan kapcsolódik a teljesítményét az ígéreteit. Legyen minden, amit ígéretet tenni, mi a célja. És minden kérdésre, „hogyan”, hogy elérjék azt, akkor úgy dönt, a saját, még akkor is, ha a cél elérése érdekében szükség lesz több erőfeszítést, mint amit elvárna tőlük.

5. Hogyan kell a kitűzött célokat?

Először is, a szűrőn keresztül, hogy „miért csinálom ezt a” ki kell hagynia minden, amit teszünk, beleértve kommunikál sok ember. Gyakran kérdezd meg magadtól ezt a kérdést, mielőtt elkezdi csinál semmit. Elvágva túl sok, nem teszi boldoggá, akkor szabad helyet a többi kívánt tevékenységeket.

Néha a „kapu” elriasztja az embereket és a globális jelentőségű. Ha nincs életcélja most, ha nem tudjuk pontosan, mit akarok, vagy nem hajlandó változtatni valamit, hagyd szűrő gondolat lenne egy egyszerű kérdést: „Van ennek boldogabbá?”. Végtére is, a boldogság - egy univerzális cél. A legfontosabb dolog -, hogy szabad életüket a tettei miatt szokás, és a szolgáltatás mások céljait és vágyait.

Másodszor, emlékszem a mondat: „Amit meg kellett tennie, ha ...?”, „Hol kellett volna kapni?”. Ha nem tudja, hogyan kell csinálni, csak kérni. Sok szelíden mondja: „igen”, hogy az abszurd kérésére rokonok és feletteseik, tudván előre, hogy nem fog megbirkózni a feladattal, és csalódni, leereszteni. Ha tudja, hogy nem működik tervet, hogy valami nem működik, próbálja kommunikálni, hogy tisztázza a problémát, kérjen tanácsot és segítséget.

Harmadszor, mindig előnyben. Előfordul, hogy a cél az, hogy pénzt keressen, és néhány kétes projekt ütközik a globális cél, hogy boldog legyen, és élni tiszta lelkiismerettel. És van egymástól prioritás mindig pontosan tudja, mit kell visszautasítani, és miért. Ez segít elkerülni a fájdalmas belső konfliktusok.

6. Felelősséget

Természetesen a felelősséget az életük - az első helyen. De az is felelős a szavak és a tettek, ígéretek. Még ha volna valami különleges, vagy nem történt valami ellen is, de az eredmény a magatartás, ez is a felelősséget. Ne feledje, a kis herceg: „Mi vagyunk a felelősek, akik megszelídített”. És azoknak is, akik megszelídítette a baleset is, hogy úgy mondjam.

7. Amennyiben a határait a felelősség?

Gondoljon a kezdeményezést, ez minden, amit kínálnak, saját felelőssége. Támogatásban nem utasíthatja, természetesen, de hogy ellenőrizzék a helyzetet, akkor mindig magad.

Például ha felajánlotta, hogy gondoskodjon a trek sátrak, nézd meg az időjárás, idejét ajánlatot, megtudja, hol van a megfelelő hely az Ön számára, hogy van-e minden szükséges felszereléssel, vagy ahol lehet bérelni. Ha megbízhat valakit, akkor a felelős érte, még akkor.

Ezen felül, a felelősséget kifejezetten önként. Csinál egy kis munkát dolgozni a megoldást egy adott problémára otthon, a szervezet az egyes tevékenységek a gyermekek számára, stb Mindez fejleszteni a kommunikációs készségek, megküzdési, döntéshozatal, információk megtalálása, stb És mindez együtt valóban segít fejleszteni vezetői képességek.

8. A kihívás magad

Az a képesség, hogy megtalálja érdekes és mindenki számára előnyös megoldások általában kívül esik a komfort zóna - a területen az ismeretlen, és ezért kényelmetlen. Ezért próbálni, milyen kétségei vannak, amit soha nem csináltam, mi a félelem - egy közvetlen módja a fejlesztés vezetői tulajdonságok.

9. Hogyan lehet megállítani, hogy fél az új?

Ha hez, hogy tegyen valamit, hogy mit félsz, de hasznos lehet akkor, egyetért, gondolkodás nélkül, hogy meg kell csinálni. Kapcsolja ki a fejemben, hogy gömb, amely azonnal kiszámítja mindössze annyit kell tennie, és azonnal aktiválja az összes félelmet.
És nem kell várni a jobb ajánlatokat, talál valamit csinálni a saját. Talán mindig is akartam csinálni páros táncok, de féltek, és szeretnék javasolni egy építésvezető. Teljesíti a vágyaidat gondolkodás nélkül félelmek.

10. kommunikálni

Kommunikáció és segítségével létrehozott saját hálózati kapcsolatok - valamit, ami kell minden vezető. Végtére is, a nép - a legértékesebb erőforrás, amely felhasználható ismereteket szerezni mindent, és megoldja a felmerülő problémát.

Ezen túlmenően, a kommunikáció idővel fog menteni komplexek és attól tart, hogy akadályozzák a vezetői tulajdonságok.

11. Hogyan és kivel beszélgetni?

Nyomon követni, amit mondasz emberek, hallgatni a hangulatok és kételyek, ne felejtsük, hogy érdeke a kollégák, hogy mennek a dolgok otthon, milyen volt a hétvége, mik a terveid az ünnepekre. Válassz egy nap, amikor képes lesz hívni minden az ő rég elveszett iskolai barátok és a gyerekek és a barátok, vagy akár meg őket a társadalmi hálózatok és megtudja, ki kivel és hol lakik vált. Ezek a kommunikációs vezethet új trükk az életedben.

Sajátosságai vezető az, hogy ő nem kíván kompromisszumot kötni, és ezek helyett keresi a megoldást, ahol mindkét fél javát: a megoldás egy sor „win-win” ( „win-win” amerikai üzleti terminológia). Ez lehetővé teszi, hogy hozzanak létre szorosabb kapcsolatokat, és hozza létre szoros együttműködés. A kompromisszum az a tény - ez a veszteség mindkét fél számára: minden kell valamit csinálni.

Ez a minőség megköveteli a gondolkodási képességet a társa állni a helyét, megjósolni a viselkedését, amely rendelkezik az összes információt a kérdést, és megoldást találni, amely megfelel neki.

Ne próbálja meghajlítani a férfi mellett lehetőség, hogy csak érdekes, hogy van, mert a vezető mindig hozza ő közvetítője legalább egy szinten vele, és rájön, hogy ő még mindig tisztában a negatív döntést. A túlzott merevsége nemcsak leüt a jelenlegi rendszer, de minden további együttműködést.

Általában ez a megközelítés egy teljesen más szintű kommunikációt az emberek.

13. Hogyan lehet megtanulni, hogy megértsék az érdekeit egy másik?

Ismerje meg, hogy megtalálja az ilyen megoldások csak állandóan hozta magát azon a helyen, a beszélgetőpartner, és akik őt is. Abban az esetben, nehéz helyzetben van, amikor azt mondod, nem lehet elérni valamit az ember, hagyja abba a belső átok és elkezd kérve őt kérdést: „miért olyan fontos neked?”, „Mit kell csinálni”, " miért így és nem másképp „és mások.

Ennek eredményeként, akkor előfordulhat, hogy az egész folyamat lehet egy kicsit megváltozott, hogy minden rendben van. Általában minden megszokták rutin, és csak a vezető nézd meg a dolgokat. Ha a képessége, hogy megtalálja ezeket a megoldásokat, amire szükség van a munka, vegye fel a kapcsolatot a tudomány „konfliktus”.

Gyakran, amikor a kérdés megvitatása előadások, tréningek, a tanárok, hogy egy igazi példa a tárgyalások a két cég között, hogy egy nagy adag narancs jó áron: a vállalat nem tudott megegyezni, aki megveszi. Az egyik részt vesz a termelés az élelmiszer, a másik - kozmetikumok. Úgy tűnik, hogy az egyik megoldás - vásárolni valaki egyet. Ennek eredményeként a tárgyalások világossá vált, hogy a technológiai folyamatok a vállalat csak cellulóz előállítására, míg a másik - csak héja.

Ennek eredményeként, hogy vettem egy nagy buli együtt, még a kedvezménnyel együtt egy nagy sorrendben. Ez egy klasszikus példája egy sor megoldást mindkét fél számára előnyös.

14. Tanulj és gyakorlat

Ne hagyja ki a lehetőséget, hogy tanuljanak valamit, különösen, ha az Ön által kínált ingyen. Nem ismert, hogy mikor és milyen tudás van szüksége. És biztos, hogy gyakorlatban mit tanulnak.

Állandó tanulás és gyakorlat szempontjából vezető fejlesztési segít nem csak a munkában. Mindez teljesen alkalmazható a mindennapi életben a háztartások szintjén.

Sokan élnek a hüvelykujj, ami napról napra, ugyanazokat a dolgokat fokozatosan megszokni a rutin, és még azokat a problémákat, hogy van. Akkor lehet egy vezető között a barátai, az új dolgok kipróbálására, megszervezése izgalmas tevékenység a család. Ezek az emberek általában rajzolt, kérjen tanácsot.

15. Oszd meg a tudásod

Tudás megszerzése, fejlesztése a minősége a korábbi, ne felejtsd el megosztani a tapasztalatokat, amit kap. Még ha ez egy kicsit, ami lehetővé teszi, hogy mentse egy pillanatra a mindennapi munka. Az emberek is köszönöm, és akkor is, ha már gondoltak erre, mielőtt magad, akkor is, hogy egy friss pillantást rád.

Ha tudsz valamit, ami hasznos lehet megosztás! Ha könnyíti meg a munkát, ossza meg! Ez ad okot, hogy benned és a nép vezetői számára fontos.

Emberek, akik képesek erre, más mindent. És többet keresnek, és mind nagyon jó megrendelések „- Anton, 32 éves, vállalkozó.

16. A teljesítmény lelkesedés

A vezetők különbözőek, és azok minősége mindig járt és fog járni viták. De egy dolog világos: minden, ami egy vezető lelkes. Talán még a cél maga unalmas és unalmas folyamat, de az eredmény a tudatosság és egyfajta felett az életüket - ez az, amit ad lelkesedés és belső biztosítékot!

Ezen felül, a vezető, építeni az életét, ahogy akarja, általában élvezi, amit csinál. Egyébként, miért az egész?

A mindennapi életben, élni lelkesedéssel -, hogy élvezhessék a családi élet, a munka, a fejlődés, a pihenés, stb És őszinte lelkesedéssel élni, valamit változtatni, gondolkodni és tenni mindig látható a többi, még ha a ház nem festett élénk színek, és a napi nem jelennek meg a nyilvánosság előtt.

Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Veebilehe kasutamist jätkates nõustute küpsiste kasutamisega.