Egy példa a történetet magukról az interjúban a szerző változata

Ma úgy döntött, hogy egy példát történet magáról az interjú során. Az ő nem nagyon gazdag tapasztalat, hogy a Álláskeresők szerepet.

Az nem az én sluhay?

Elfogadom, szeretnénk nem csak beszélni magát és eredményeket, hanem hogy meghallgassák, és értékelik.

Azonban a fogás, hogy a másik személy figyelmesen meghallgatja ... csak én és az én gondolataim. Hallod, hogy az első 10-20 másodperc. Majd figyelem kezd szétesni, és hogy marad a szárazanyag, - Isten tudja.

A fő gondolata a cikk a következő: A történet magáról - ez önálló bemutató tapasztalatunk és készségek. Tájékoztatni, hogy meghallgassák - a mi felelősségünk. Mi érdekel.

Ha ez nem történik meg, - további beszélgetést lehetne gyűrött, mert senki sem helyezte hatályon kívül a fontosságát első benyomások.

A történet legyen diszkrét. Azaz, a részek. Részei között - kérdésre - „hírcsatorna”. Ahhoz, hogy a forrás néha „verte ki a labdát.” Bővebben később.

Ez a stílus a beszélgetés két előnye van:

1. Tart a figyelmet a beszélgetőpartner. Ez lehetővé teszi, hogy közvetlenül a beszélgetést az irányt.
2. Úgy működik az Ön számára, mint egy ember, aki tudja, hogyan kell folytatni a beszélgetést párbeszédet módban. Figyelembe véve az érdekeit és problémáit a beszélgetőpartner.

Üdvözlettel úgy döntött, hogy azonnal egy példát a saját történetét, amikor ő volt a versenytárs, majd feldolgozni azt.

Szóval alkalmazni a pozíció vezetője a felvételi részleg a cég nagy- és kiskereskedelem.

Jöttem be az irodába, tervezett első szakaszában - interjú HR-vezetője. Köszönés, egy mosoly, egy kézfogás, egy pár mondat udvariasságból. Minden szabályai szerint a kapcsolatfelvétel.

HR-manager neve Andrew. Röviden szól a cég, a megüresedett.

Következő, hozok valamit, mint egy átirat a beszélgetést:

Andrew: Valery V., azt javasoljuk, tovább építeni a beszélgetést: Mesélnél magadról, akkor majd kommunikálni párbeszédet módban. Én válaszolok a kérdéseire, akkor az enyém. OK.

I: Jó. Andrew, nézzük megoldani. a legjobb: meséljen az elmúlt három évben, amikor dolgoztam a cégnél „Network polip”, vagy röviden világítja meg az egész 13 éves vezetői tapasztalattal rendelkezik a HR területen?

A: Azt hiszem, inkább az első lehetőség

Az osztály 11 fő. Azaz, már 10 alkalmazottal.

A fő munkám eredményei a vállalat:

Kezdetben a részvényes alapján előzetes számítások, a feladat -, hogy biztosítsa a társaság vezető személyzetet. Körülbelül 900 ember száma. Ez a probléma teljesen delegált én osztály.

A projekt akkor tekinthető nagyon sikeres. A következő kritériumok alapján:

1. A projekt célja eléréséig
2. A cég lépett egy nyereséges területen, még a tervezett időpont előtt
3. összetett probléma már megoldódott, követelte az innovatív megközelítések
4. Sikerült bevonni a személyzet osztály, érdeklődő és motivált alkalmazottak. A munkát végezték, a pozitív hozzáállás.
5. több nehéz helyzetben sikerül leküzdeni, amely úgy tűnt, a kritikus

Voltak hibák. Például, miután az első szakaszban, képes volt szinte teljesen tárcsázni személyzete vezetők, de aztán fél megszökött hiánya miatt a szükséges díjat, így a béreket.

Találtam alternatív vonzani és megtartani a szervezett ötletbörze részvételével a személyzeti osztály, valamint a járművezetők számára.

Andrew: Valery V., ami miatt Ön szerint sikeres volt?

I: tapasztalat az emberek, alkalmazottak motiválása. Nem sikerült a rally a csapat körül ezt a problémát.

Az a szokás, tervezés gondolkodás, célmeghatározás készségek, további forrásokat, beleértve lyudskih.Ya kellően felkészült számos területen az irányítás, a marketing és a pszichológia. Ez az én erősségem.

Változatos tapasztalat és tudás lehetővé teszi számunkra, hogy a helyzet egészét, hanem az egyes töredékek, és jobb döntéseket. Csakúgy, mint összetett problémák megoldására a felület különböző funkciókat.

Például: a sikeres projekt megvalósítása szükséges volt, hogy egy meglehetősen pontos médiatervét munkaerőt a járművezetők és kiszámítása a szükséges forrásokat annak végrehajtását. És, hogy megvédje a részvényesek.

A terv az volt, „nagy siker”. Magam szerettem a média terv prezentatsiya.Esli hotite- vessen egy pillantást, hoztam egy bottal.

A: Köszönöm. Gondolom, hogy érdekes lehet a rendező az emberi erőforrások.

Én vagyok az út, Andrew, mielőtt elfelejtem. Melyek a fő feladata az lesz, hogy a fej, hogy tartsa a pozícióját? A munkaköri leírás felsorolja az irányt szeretném tudni, hogy a prioritásokat.

I: Hát, köszönöm, értem. Ez egy fontos feladat az X és Y lehet példát arra, hogyan oldottam egy hasonló probléma? Mit kell mondani: a kiszervezés a személyzet a raktárban vagy a módszerek a regionális kiválasztás?

Továbbá azt is az én történetem.

kikérdezés

Szeretném felhívni a figyelmet a következő fő pontokat:

Andrew kínál talk formátumban.

Kínálok neki a választás - beszélek erről, vagy hogy? Ő teszi a választást: „Inkább az első lehetőséget.” És felelősséget hallgatni, mert nincs joga, hogy figyelmetlen.

Valójában ez a technika, amit a kérdésre, és vezet egy társa, hogy a „utak”.

2. Kérdés-váltóval. A recepción beszéltünk itt. A történet, mintha, véletlenül irodai feladatok elvégzésére. Azaz, a jelölt nem csak motyogott róla és részt vesznek a problémák és feladatok a munkáltató. És akkor építi történetét alapján kapott válaszok. Ez fontos.

Miután a választ az üzenetre problémák - ismét a választás lehetőségét, hogy kiszervezi vagy regionális választást. A labda újra az ő oldalán. Én választott - ha úgy tetszik hallgatni.

4. írtam le részletesen a társaság. A számok, számok. Ez arra utal, hogy a funkcionális fej az arcomba, amit az úgynevezett „a know” és a munka célkitűzései a cég, nem főzött, mint egy béka a funkcionalitást.

5. összpontosít eredmények helyett a feladatokat és felelősségi köröket. A fej vár produktív munka, és nem a feladat ellátását.

Felhívom a figyelmet, hogy a fontosságát, hogy a poggyászában egy pár primerov- történeteket. Hogyan kell helyesen teszik ki - ebben a cikkben, és ebben az egy. Példák a gyakorlatban - ütőkártyáit a tarsolyában. Lehet kapni őket, ha a helyzet úgy kívánja.

És ki az a „hu” itt?

Legrosszabb interjú formátumban - ha ez hasonlít egy kihallgatás. Toborzó csak kérdezi jelölt válaszokat. Mindkét oldalán a vesztesek. Nos, bíró magad. Ahogy Ön alkalmazott, akik mint a kullancsok kell húzni az adatokat?

Az egyik tényező a sikeres kommunikáció - interaktivitás. A rendszer segítségével a „helycsere”, lebontották az előző bekezdésben, lefordítani a beszélgetést párbeszédet.

Jó párbeszéd interjú - ha ez nem azonnal egyértelmű, hogy ki a munkáltató, és aki a jelölt :)

Tény, hogy vezetsz társa számára „utak” és irányítani a beszélgetést. Ebben az esetben, akkor csináld finoman, így a választás beszélgetőpartner.

Ez nem mindig érhető el, körülbelül az esetek felében. És ez normális, a várt forgatókönyv az események nem mindig hajtják végre minden a mi törekvések és tervek.

Előfordul, hogy a toborzó vagy manager kívánnak rákényszeríteni saját script. Azonban ez nem gyakori, és az elkerülő narratív séma, amelyet már szó ebben a cikkben - nehéz.

Köszönjük, hogy érdeklődik a cikket.

Ha úgy találja, hogy hasznos, tegye a következőket:

További szép napot!