Módszerek a döntéshozatal, a következtetés - típusú vezetői döntések

Két módszer van a döntéshozatal:

A fizetési mátrixban. Az egyik módszer a statisztikai döntés elmélet; egy módszert, amely segítségével kiválasztásában a fejét az egyik a számos lehetőség. Különösen hasznos, ha a fej meg kell határoznia, hogy melyik stratégia a legnagyobb mértékben járul hozzá a cél.

fizetési mátrix módszer akkor használható, ha szeretné telepíteni, milyen alternatív tudja, hogy a legnagyobb mértékben járulnak hozzá a célok eléréséhez. A várható érték a következmények (az összeget a lehetséges értékek szorozva a valószínűségek) meg kell határoznia, mielőtt a kifizetés összege mátrix. Beállítása a várható értéket minden alternatíva, és intézi az eredményeket egy mátrixban, így a menedzser könnyen, hogy a választás a legelőnyösebb, ha marad a legmagasabb várható érték. Tanulmányok azt mutatják, hogy abban az esetben, pontos megállapításának valószínűségi értékek, módszerek, döntési fa és a fizetési mátrix biztosítja, hogy jobb döntéseket, mint a hagyományos módszerekkel.

Döntési fa - való kiválasztásához használjuk a rendelkezésre álló lehetőségeket a legjobb cselekvési irányokat. Ez egy sematikus ábrázolása a problémát a döntéshozatal.

A döntési fa lehetővé teszi számunkra, hogy képviselje a problémát vázlatosan, és hasonlítsa össze alternatívák vizuálisan. A módszer alkalmazható a bonyolult helyzeteket, amikor a döntés eredménye befolyásolja a következő lépéseket.

Mivel az írás egy lejáratú papírok, tudtam azonosítani számos fontos mintákat. Bármilyen döntés a rendező, hogy együttesen vagy külön-külön hivatalos vagy nem hivatalos, önmagában vezetőképes anyag - mint az elektromos áram fut át ​​a vezetéket, a gondolatok, szándékok, jelzi a fej által megtestesített döntését.

Természetesen bármely megoldás van egy hátránya - ez felelős az elfogadása és további végrehajtására. Ez a tényező, véleményem szerint, a bázis, hogy operatív döntések, ahogy tolja a menedzser, biztosítva ezáltal, hogy hatékonyan és célirányosan azonosítsák a lehetséges kiválasztási kritériumokat az adott helyzetben, és mindenekelőtt a prioritást döntéshozatalt kell mindig maga a szervezet. Bármilyen döntést kell konkrét, értelmes, hatékony és ugyanakkor minőségi és hatékony. Ezen kívül meg kell felelnie, és teljes mértékben támaszkodnak az erőforrásokat hozzárendelni.

Persze, szituációs megközelítés központi szerepet játszik az elfogadásában és további végrehajtására a közigazgatási határozatot. Azonban minden helyzetben, minden közigazgatási határozatot kell tartalmaznia, a konkrét adottságok és tulajdonságok jellemzik. Stabilitás, a stabilitás az egyik kezét, és a megelőzés lehetséges veszélyek a másik - ezek azok a tulajdonságok, és tulajdonságokat kell tartalmaznia a fenntartható és minőségi Igazgatási megoldás. Az utolsó szakaszban a indokolását arra a döntésére értékelni kell a lehetséges következményeket. politikai következményei döntések tulajdonítható, hogy a szám elszámolni először. Alulbecsülték az politikai tényező okozhatja szervezeti átalakítása a cég a destabilizáló hatást.

Következő a hierarchiában nevezhetjük a becsült gazdasági következményei döntéseket. Minden olyan döntést a termelés elkerülhetetlenül gazdasági következményeit.

Néhány szervezeti vagy gazdasági döntések csökkenéséhez vezethet a termék minősége, az idő előtti kopást vagy biztonsági megsértését. Ezek és más következményeket is figyelembe kell venni a kiválasztási döntés, a lépés az értékelés után a gazdasági paramétereit.

Értékelése a lehetséges következményeket és a gazdasági fejlődés kilátásai a helyzet lehetővé teszi, hogy fogadjanak el biztonságosabb szervezeti megoldás, vagyis az egyik, hogy akkor lesz hatékony, viszonylag hosszú ideig, akkor is, ha a helyzet nem változik.

Ha megtalálta a hibát a szövegben, jelölje ki a szót, és nyomja meg a Shift + Enter