Risk Management System

Az adminisztrációs szempontból a kockázat meghatározására hozott bizonytalansági szintjének előrejelzésében az eredmény. Ebből a szempontból a kockázat mindig jár együtt a választott konkrét alternatívákat és kiszámítja a valószínűsége az eredmény, ez azt mutatja, hogy a szubjektív oldala. Ugyanakkor a kockázat nagyságát nem csupán szubjektív, hanem objektív, mert ez egyfajta minőségi / mennyiségi kifejezése valóban létező bizonytalanság.
Meghatározása alapján a kockázat, mint a valószínűsége előrejelzés eltérések, azt mondhatjuk, hogy fennáll annak a valószínűsége a pozitív és negatív hatásait a véletlen tényező.
Ha figyelembe vesszük a tevékenységét a cég globális szinten, úgy tisztességes, hogy beszéljünk a fő célja a társaság, mint a jólét növekedéséhez a tulajdonosok, ami lehet megvalósítani megszerzése révén a tulajdonos a gazdasági előnyök a vállalkozás.
Így gazdasági előnyök létezhetnek explicit (formájában anyagi javak áramlás) és implicit, azaz formájában növeli az értékét az ingatlan tulajdonosa (vagy lehetséges áramot az anyagi javak).
Ebből az alapvető célja a pozitív eltérés a várt eredményeket az eredmények pozitívak, nem kell külön irányítás és ellenőrzés. A kockázatmentes tartják, hogy a pozitív eltérések pozitív, és nem igényel további ellenőrzést. Azonban az irányítást a pozitív változások is a kockázatkezelés területén, mivel bizonyos körülmények Nem szándékolt pozitív változásokat vezethet negatív következményeit (eszköz növekedés vezethet a helyzet, amikor a meglévő rendszer nem fog megbirkózni a feladatokkal). Így a pozitív változások fogják ellenőrizni, hanem a szempontból a lehetséges káros hatásokat. Ezért a kockázatkezelés középpontjában a negatív eltérés.

Kockázatkezelés: új fejlemények

Az utóbbi időben azonban új trendek a kockázatkezelés területén:

kockázatok váltak egyértelműen meghatározott / elszigetelt;

szélesebb kvantitatív meghatározására szolgáló módszerek a kockázat volna használni;

kockázatkezelési vált aktívabb;

Kockázat mérés pontosabb;

vannak új technikák és technológiák szervezeti.
Mindez ahhoz vezetett, hogy Wuxi-Lenie figyelmet mind a menedzsment és a tulajdonosok a kockázatkezelési kérdéseket.
A kockázatkezelés egyik változat szerint a háromszoros egyéni üzleti stratégiák:

A kockázat csökkentése érdekében. Sőt, ez magában foglalja az üzleti pangás, mert ebben az esetben nagyon nehéz, hogy egy profit, hogy a jelentése a vállalkozói szellemet.

kockázatvállalás. Ez a stratégia azt feltételezi, hogy a vállalkozó tudatosan vállalja azt a kockázatot, és már az üzleti életben mindaddig, amíg a veszteségeket a kockázat hatásai előforduló nem vezet helyrehozhatatlan veszteség. Ez az opció nem optimális annak a ténynek köszönhető, hogy a valószínű végeredmény - negatív nyereség - nem felel meg a cél az üzleti.

Kockázatkezelés. Ez az ő azonosítása és értékelése, valamint a kidolgozása és végrehajtása a kockázatcsökkentő intézkedések. Talán ez kevésbé gyakran használják ma a magyar vállalkozó magatartás stratégia az üzleti (egy világos formában, azaz a rögzítő művek és azok szakaszai felmérése potenciális kockázatok esetén megfelelő tervek és intézkedések, stb.) Azonban ahogy közelebb a civilizált piac kockázatkezelési stratégiát kell válnia vezető vállalkozó, amelynek célja a siker.

Kockázatkezelési rendszer

Integrált kockázatkezelési TECHNOLOGY