Vállalkozói szervezet - menedzsment szervezetek - Kirzhner La Könyvtár magyar tankönyvek

profitorientált üzleti

Gyors és dinamikus változásai az elmúlt évtizedben került sor a külső környezet az üzleti szervezetek, hozzájárult ahhoz, hogy a fejlesztés egy speciális típusú szervezetek, az úgynevezett üzleti Megjelenésük volt köszönhető, hogy meg kell teremteni a tényleges gazdasági érték egy stabil és folyamatos alapon találni és megvalósítani az összes rendelkezésre álló e tekintetben ennek a lehetőségét t rebovala annak szükségességét, hogy a dolgozók motiválása, hogy vegyék ki részüket létrehozása a gazdasági értéket, és a vége, az üzleti szervezetek, mint úgy, hogy jutalmazza tdelnyh egyének és csoportok életet által kiváltott egyensúlyának szükségessége előnyöket és kockázatokat, a fogadott és a közös otdelnymy személyek és gruppamami.

Vállalat struktúrák kérdés nem tekinthető azonosnak a kisvállalkozások, nyitó vállalkozások, investitsionnymy projektek és egyszerű módja annak, hogy gyorsan meggazdagodni vállalkozói op RGANIZATION nem kapcsolódik a vállalkozás méretével, egy iparág vagy territoriyay.

Üzleti szervezetek középpontjában a növekedés és egyre inkább a lehetőséget, mint a szabályozott források ezeket a lehetőségeket, és a források felhasználását erre gyakran végzik a rövid távú fázisban alapú irányítási struktúrája a gazdálkodó szervezet jellemzi kisszámú szinten, a rugalmasság és a hálózat építési tevékenységek, mint a második szervezet általában értékelik nem az alapján a teljesítmény és a teljesítmény-alapú motiváció vállalkozói adatok Nost épül keresési lehetőség, és az eredmények elérése, ahelyett, hogy szükség van az erőforrások szempontjából a szervezeti felépítés, az üzleti struktúrák épülnek egyéni kezdeményezés helyett a koordináció, és a szokásos módon a hagyomány nnyh organizatsiyaatsiyah.

Koncentrált fejlesztése helyébe a fejlesztés számos kulcsfontosságú területekre szervezeti tényezők azok az emberek, csoportok és képesítések a 33. ábra sematikus ábrája a struktúrák ry üzleti organizatsiatsii.

Vállalkozói szervezet szempontjából a szerkezeti rajza ez, mint egy fordított piramis, amelynek alsó része a menedzsment a szervezet Ezzel az útmutató nem csak én az Ön helye, hanem változtatni a fő funkciók a fő felelősség a vezetés a vállalkozói szervezetek, hanem a hagyományos szabályozás sokoldalú erőfeszítések támogatása alkalmazottak üzleti következő, majd az alsó szinten a szervezet három fő blokkok gomb - ez a szervezet forrásainak (emberek, pénz, t hnologii, információk, ötletek, stb) E készülék -, hogy a munkavállalók minden szükséges ix A második egység - egységnyi a piac határozza meg a harmadik blokk áll tanácsadók, segítség, segítség

forrásban a tapasztalat és intuíció a tetején a fordított piramis elhelyezkedése miatt az üzleti vállalkozás sejt, a hangsúly a konkrét piaci, amelyben részt vesznek a keresési és a megvalósítás atsiey lehetőségek Ezek a sejtek kis avtonomnymy munkavállalói csoportok szerint csoportosítva a kritérium az üzleti, hogy azok szerint a status lehetnek még független vállalkozások rukturnoe Ez az épület a vállalkozói szervezet „fordul szembe”, hogy az ügyfél, közelebb hozzá, és lehetővé teszi kellő időben és rugalmasan reagálni változások a követelményeknek, ha úgy történik, hogy a lehető legnagyobb delegáció jogait és kötelezettségeit, akik közvetlenül üzleti meredeken emelkedett az emberek érdeklődését, és azok hatékonyságát rabotraboty.