10 Ways, hogy növelje munkavállalói érdek

Sok vezetők szembesülnek azzal a ténnyel, hogy az emberek jönnek dolgozni, ne végezzék feladataikat kellő hatékonysággal, ezért kínálunk 10, hogyan lehet javítani a dolgozói elkötelezettség. és következésképpen azok hatékonyságát.

Egészen más eredményeket lehet elérni, ha erőt egy személy végezze el a feladatot időben a veszélye megrovás, vagy egy finom, és ha a munkavállaló valóban meg akarja, hogy a munkát a maximális minőség és jól önszántából. Elkötelezett alkalmazottak munka lehetővé teszi számukra, hogy egy kreatív megközelítése, hogy megpróbálja megérteni a lényegét, és nő a szakemberek, és ez viszont segíti a fejét, hogy egy megbízható és erős csapat. Gyakran előfordul, hogy a siker a cég által érintett magatartása alkalmazottait működését, mert ha a főnök nem próbálta, nem tudja megtenni magát az összes szükséges feladatokat, és ellenőrizze minden egyes eleme a végzett munka, ami néha támaszkodnak a tevékenységek hatékonyságát a személyzet.

Ahhoz, hogy a munkások megpróbálták feladataik elvégzéséhez javára a társaság, így meg kell építeni egy gazdálkodási politika, hogy szükségét érezték, az ő vezetése és egész szervezetet. Hogy csinálod? Ebből a célból kínálunk 10 módon, hogy növelje a munkavállalók érdekében, akik a sikeres vállalat.

1. Hagyja dolgozók, hogy kifejezzék magukat.

Ez a módszer nem jelenti azt, hogy meg kell szakítani az összes szabályt és követelményeknek megfelelően a cég és hagyjuk, hogy - minden esetben, így lehetetlen fellépni. Alapítva elveket tiszteletben kell tartani az összes munkavállaló által, vagy körülbelül fegyelem és a hatékonyság lesz elfelejteni. Sok különböző módon, hogy az emberek a lehetőséget, hogy kifejezzék magukat, úgy érzi, akart és fontos, helyzetétől függetlenül. Ha a politikai iránymutatást vezet az a tény, hogy az emberek a munkájukat, mint a robotok, nem tudva, miért csinálják, a munkavállalók érdekében az ilyen tevékenységet nulla lesz.

Annak érdekében, hogy valóban érdeklődik az emberek dolgozni. meg kell adni számukra, hogy megértsék, hogy sok függ tőlük, hogy bízzuk az egyéni megközelítés a problémát. Ha az alkalmazottaknak egyértelmű projekt, és adja meg azt az időtartamot, amely szükséges, hogy ideje átadni - ez lesz csak egy feladat, hogy végre szintjén automatizmus és azt gondolta „ha csak gyorsabb.” Beszélj a munkavállaló, elmagyarázni neki a lényege a projekt, kérje a véleményét - talán ő kifejezni jelentős megjegyzések. Ösztönözni kell a gyermeket, hogy megmutassák a látás a probléma, hogy megmutassa egy kis fantázia és a kreativitás a teljesítménye egy adott feladat. Ez a készítmény a feladat érdekelt személy, aki meg akarja megmutatni a képességeiket a lehető legteljesebb mértékben, és együtt fog működni az öröm és felelősség - ez nem csak egy munka, ez valamilyen kezét és személyes hozzájárulása a siker a közös ügy.

2. Ébresztő csapatszellem.

Egy csapat, ahol minden ember a maga és próbálta megelőzni a másik, a hatékonyság mindig alacsony szinten. Ez vezér kell állítania a dolgozókat, amit ők - egy csapat, nem számít, ki a vezetője, aki egy futár, és aki a rendszergazda. Meg kell vizsgálni, hogyan lehet az emberek úgy érzik, hogy minden dolgozó számára a jó a leggyakoribb oka, és ha a cég nyer, akkor mindenki nyer.

Próbáld ki, hogy a munkavállalók érdekében nem csak saját sikerének, ami a munka a csapat és a vállalat egészének. Te, mint vezető, példát kell a kölcsönös segítséget, támogatást és szolidaritást. Természetesen, ha a kommunikáció a dolgozók fogják korlátozni megrovás üléseken és a feladatok elosztása, az egyetlen dolog, ami egyesíti a csapat ebben az esetben, ez a negatív hozzáállás a fejét. Kommunikálni a kollégákkal, próbálja tanácsot adni, érdekelt a véleményüket, és természetesen erősen mutatja, hogy mi van - egy nagy csapat, és minden egyes feladat - ez még egy lépés, hogy a teljes siker, és nem számít, hogy ki csinálja.

3. az alkalmazottak értik a munkájukat.

Minden olyan személy, mielőtt bármit is tenni, meg kell tudni, hogy a végső cél értelmében az elért eredményeket. Amikor a fej a befogadó érdekében, átadva az embereknek a részek, anélkül, hogy miért van szükség, hogy végre, és a kérdés, hogy mi a feladat, azt válaszolja: „Mert én azt mondtam”, akkor számíthatnak a munkavállalók érdekében a munka nem ér . Bármilyen egyikünk ilyen feladatok elvégzésére fog reagálni, mint furcsa és felesleges rutin. Persze, az emberek meg kell adni, hogy megmutassák a kreatív tulajdonságok és a gondolkodási képességet valamit a saját, de nem így van.

Vezérigazgatók, akik óriási sikert ért el, folyamatosan finomítjuk, innovatív megoldásokat kínálva a különféle problémák és új stratégiák üzleti. Mindez annak köszönhető, hogy az a tény, hogy a munkavállalók igyekeznek elérni az új magasságokba javára a társaság. A fejlesztők igyekeznek bevezetni végrehajtásának felgyorsítása feladatok kezelése - új technológia értékesítési és vezetői szívesen fogadja és elképzelései megvalósítására, úgy, hogy a legjobb eredményt.

Megpróbálnak fellépni ugyanúgy - megmagyarázni a dolgozóknak, hogy miért fontos, hogy végre egy adott feladatot, amely érinti a sikeres munkájuk eredményét, és mik a lehetséges előnyei a pozitív eredményt. Elvégre, ha valaki megérti, hogy mit csinál egy fontos munkát, és tudja, hogy mit, majd kezelni a végrehajtását saját érdeke és felelőssége.

4. Készítsen általános és vállalati célra.

Ne feledje, hogy annak érdekében, hogy az emberek úgy érzik a csapatot, az szükséges, hogy egyek voltak valami több, mint egy munkát ugyanaz a cég. Legyen ez egy közös cél, amelyhez az egész csapat törekszik. Személyes érdeklődés a siker a teljes személyzet a cég, nem nekem személy lesz, ha a célok ugyanazok, mint a céljait a cég.

Próbálja tartani egy ilyen kísérlet: össze egy csapatot, és kérje minden ember, hogy kifejezze a célokat, amelyeket ő meg magának, hogy javítsák saját magától. Miután váníthatnak véleményüket milyen célokat tűzött ki maga számára a fejlesztés az általános üzleti, és ez a te dolgod. Ez segít, hogy megismerjék a személyzet, hogy megértsék a véleményét az üzleti, és az emberek úgy érzik, hogy a vélemények nem közömbös.

5. Ösztönözni beosztottak, hogy a gondolatait.

Ne feledje, hogy a munkavállalók számára - ez elsősorban a hétköznapi emberek, akik a véleményét a témában, és a saját ötletek, mert a kilátások, és életérzés. Lehetővé teszi a munkavállalók, hogy megosszák véleményüket, így a csapat lesz nyitottabb, motivált és felelősségteljes. Ha az emberek úgy érzik, hogy értékeljük az gondolatai, meg fogják érteni, hogy nem közömbös számunkra - és ez az első lépés annak érdekében, hogy a cég elkezdte törődnek velük.

Vállat vont le alkalmazottak bosszantó legyek, és figyelmen kívül hagyja az ötleteiket - kapsz egy csapatot, amely a közömbös emberek, akik azt hiszik, mindent, de nem a cég. A vezetők sikeres vállalatok nem tanácsos csak figyelmes, hogy az ötleteket a beosztottak, hanem, hogy ösztönözze őket, hogy e gondolatok. Például ne legyen lusta, hogy kérje az alkalmazottak véleményüket arról, hogyan lenne jobb dolga, egy adott helyzetben, vagy hogyan lehet sikeres kimenetelét. Ha a munkavállaló rendelkezik egy kapcsolóval, amely nem valósítható meg, nem korlátozzák a válasz NEM - kérjük, fejtse ki, hogy ez miért nem lehetséges. Elkötelezett alkalmazottak attól függ, hogy a vállalat támogatja és értékeli azokat.

6. Legyen világos, hogy az emberek, hogy értékeljük őket, mint az egyének.

Mindenki azt akarja, csapatban dolgozni, ahol kezelik nem csak egy számítógép vagy egy számológépet, és mindenek felett, mint egy ember. Mindenki azt akarja, hogy emberek vesznek körül méltó tiszteletet. Továbbá azt a vágyat, hogy e tekintetben vissza.

A személyes érdeke a munkavállalók a munka magas volt, megmutatni nekik, hogy mindegyikük külön identitás, és jól emlékszem, hogy az összes beszélnek is. Lásd a személyek nevét, amikor kérve őket, hogy egy feladatot. Ha egyszer egy alkalmazott azt mondta, hogy minden része az életemnek a család, mozgó, vagy bármely más területen, megkérdezni, hogyan kell megoldani a kérdést, és a helyzet felett.

Próbálja meg, hogy arról, hogy minden alkalmazott kellett valamit beszélni a munka mellett, legyen az sport, számítógépes játékok, autók, vagy háziállat. Megjelenítése az emberek, hogy kezelje őket nem csupán a munkavállalók, hanem a csapata, empatikusak, örüljetek sikereiket, és ennek eredményeként - a munkavállalók érdekelt egy közös ügy - nem sokáig kell várni.

7. Tekintsük a pszichológiai jellemzői az emberek.

Minden ember egyedi, és a munka minden slave kell csak másképp. Ha valaki hatékonyabban működik, amikor megkapja a cselekvési szabadságát, akkor a másik, hogy hatékony legyen, szigorú fegyelem. Valaki szigorú hang és kiemelő, úgy viselkedik, mint egy elismervényt kudarc és megaláztatás, és valaki nélkül nem fog működni. Bármely vezetője az első helyen - egy pszichológus, és milyen jól képes lesz megérteni az embereket, attól függ, hogy a siker az ő jövőbeni munka a csapat. Ne félj attól, hogy valaki néha venni szigorúbb, mint a többiek, ha valóban indokolt. Elkötelezett alkalmazottak - elsősorban eredmény-orientált, és ha lesz is alkalmazandó, aki megpróbálta, és azoknak, akik nem csinál semmit, ez nem okoz a vágy, hogy jobban működnek. Sokkal hatékonyabb az, hogy objektíven értékelni a munkát, és a dicséret vagy ostorozlak azoknak, akik megérdemlik.

8. Ne zárja kritika.

Az az elképzelés, hogy miután raskritikuete munka minden a személyzet, akkor rossz a csapat rossz. Természetesen a kritika ésszerűnek kell lennie, és nem csak nitpicking, hogy egy személy, mert a rossz hangulat. Minden az emberek hibáznak, így még a legjobb munkás, aki egy profi a maga területén, hibázhat. Ebben az esetben meg kell adnia ezt a személyt, és tudassa vele, hogy ő is hogy nem csak a cég, hanem a hitelét maga a szakember.

Mindig jó vezető, amely az összes hibákat egy hanyag módon, soha nem lesz a tekintetben a csapat, így néha megengedheti magának, hogy kemény kritikát vagy megrovás. A legfontosabb dolog, hogy tartsa két szabály: az első, semmilyen körülmények között, hogy nem kap személyes - te munkahelyi és bírálta a működési idő, másrészt, adja meg a személy egyértelműen, az Ön elszámoltatható, és milyen következményekkel jár vezethet a mulasztását. Elkötelezett alkalmazottak jobban, és gyakran alapul nem hajlandó hallgatni kritika és összefoglalni a cég.

9. Dicséret beosztottak.

A kritika, mint már említettük, van szükség, ha hiba történt. De ez nem feltétlenül szükséges, és dicséretet a sikeres végrehajtása a munkát. Dolgozik a csapat, akkor fokozatosan megtanulják a lehetőségét, hogy a munkavállaló, és tudod -, hogy egy normál, a másik elérését. Dicséret minden munkatársainak a siker, és arra fog törekedni, hogy a még nagyobb. Keressen egy ok arra, hogy dicsérjem a kollektív nem csak a legjobb alkalmazottak, hanem az átlagos munkavállaló, és azok, akik nem igazán hatékonyan működött. Még igyekeztek és nem valami hasznos, egyszerűen tanulni tevékenységüket, és akkor képes lesz arra, hogy megtalálják az okát, dicséret. Gyakran előfordul, hogy miután a nyilvános dicséret, elemi érdeke a hatékonyságát a munkavállaló megnövekedett, és mennek egy magasabb szintre.

10. Adj alkalmazottak szemszögéből.

Minden ember egy állásra, majd rendszeresen jönnek az irodában, abban a reményben, hogy a jövőben is van esélye, hogy mászni a létrán, hogy a díjat, vagy részt vesz valamilyen szórakoztató tevékenységeket. Amikor egy személy rendszeresen fellép az azonos feladatokat a munkát neki alakul rutin szükségességét, és ennek következtében az érdeklődés minimális. Ne feledje, hogy a siker minden dolgozó egyénileg - ez a siker a cég egészére.

Segít személyzet fejlesztése, új ismeretek megszerzése, kirándulásokat szervez a konferencia, mind hazánkban, mind külföldön, gondoskodjon a különböző tesztek a készségek fejlesztése, hogy a vonat a munkavállalók új megközelítések a problémák megoldásához. Ne feledje, hogy minél nagyobb a szakmaiság és az elkötelezettség a személyzet, annál nagyobb a hatékonysága a csapat egészét.

Tehát megnéztük, 10 módja, hogy növelje az alkalmazottak érdeke a siker a cég, használja azt - és látni fogja, hogy a csapat fog működni hatékonyabban és sikeresebben.